一、能力概览 先打分（在下方清单里选等级），上面的雷达图和进度条会自动更新。达成率 = 当前等级 ÷ 目标等级。
—技能项总数
—已达目标等级
—总体达成率
—最薄弱能力域
六大能力域达成率
外圈 = 达标线（100%）
二、技能思维导图 点击域节点展开该域下的技能项；点击任意节点在右侧查看要求、自检问题并设置当前等级。节点填充色随等级变化。
L0 没接触
L1 知道概念
L2 指导下能做
L3 能独立做并讲清
L4 能定标准/教人
边框 = 所属能力域
三、52 项技能清单 在这里打分最快：每行右侧下拉框选择当前等级。绿色 ✓ = 已达到目标等级。评分保存在本机浏览器，下次打开还在。
改动即时生效并保存在本机；清除浏览器数据会丢失，建议导出 JSON 备份。
| 技能项 | 目标 | 具体要求 | 自检问题（答得出 = 达标） | 当前等级 |
|---|
四、等级定义与达标线 自评最容易犯的错是「用过就算会」。所以每一级都给了可判定的标准。
| 等级 | 名称 | 判定标准 | 典型证据 |
|---|---|---|---|
| L0 | 没接触 | 没听说过，或只见过名词 | — |
| L1 | 知道概念 | 能说出它是什么、解决什么问题，但没动手做过 | 能给别人解释这个概念 |
| L2 | 指导下能做 | 照着文档或示例能跑通，遇到异常需要人帮 | 有一个跑通过的 Demo |
| L3 | 能独立做并讲清 | 从零独立完成，能处理常见异常，能用 2 分钟给客户讲明白 | 有真实项目产出 + 能量化效果 |
| L4 | 能定标准/教人 | 能定义团队的规范与选型标准，能把别人教会，能优化别人的方案 | 有被复用的规范文档或带出过人 |
达标线怎么定：本清单里标 L3 的是核心技能（不会就不算 AI-FDE），标 L2 的是支撑技能（可以不够深但不能空白）。
没有 L1 项——因为只写「了解即可」的内容没有进清单。
健康的分布应该是：L3 及以上占 60% 以上，且六大域里没有任何一域低于 50%。如果某一域明显偏低，那通常就是你的转型瓶颈所在。
健康的分布应该是：L3 及以上占 60% 以上，且六大域里没有任何一域低于 50%。如果某一域明显偏低，那通常就是你的转型瓶颈所在。
五、不同背景的短板 AI-FDE 是复合岗位，没人天然全都会。四类常见背景各自的短板不一样，补的地方也不同。
最容易被忽略的一项：交付与沟通里的「失败边界与兜底设计」。
大多数人把精力放在「让 AI 做对」，但客户真正在意的是「它做错了会怎样」。
能不能在方案里写清楚失败时怎么兜底、怎么人工接管，是区分「Demo 选手」和「能交付的人」的分水岭。